viernes, 18 de agosto de 2017

Máster Profesional Online Gestión de Proyectos y Espacios Culturales

Presentación del Máster:

La Gestión Cultural es un área en crecimiento. El importante papel que juega la cultura en la sociedad globalizada actual requiere de profesionales capacitados que respondan a los retos tecnológicos y económicos que plantea este sector. Un sector fuertemente tradicional pero en pleno proceso de cambio por la irrupción de la tecnología y la economía de mercado.

Conscientes del crecimiento de la actividad cultural en su vertiente pública y privada, Divulgación dinámica ha desarrollado un nuevo programa de formación en Gestión Cultural eficaz y útil, para satisfacer la demanda de profesionales dentro del campo de la gestión cultural; las industrias de contenido; y los proyectos culturales.

El ratio de acción de la Gestión Cultural es inmenso y abarca actividades muy diversas. Por eso, el presente Campus, con las diferentes posibilidades formativas que ofrece, apuesta por la formación especializada de nuevos perfiles profesionales, y por mejorar la posición de los ya existentes para que respondan a los retos actuales.
 
 

Temario del Máster:

1. LA GESTIÓN CULTURAL
1.1 Especialidades de la gestión cultural
1.2 Animación cultural y gestión cultural
1.3 Industrias culturales
1.4 El gestor cultural
1.5 Políticas y agentes culturales
1.6 Tipología de políticas culturales
1.7 Política cultural española
1.8 Modelos de gestión cultural
1.9 Sector privado en la gestión cultural
1.10 Normativa general
1.11 Normativa cultural por sectores
2. INDUSTRIAS CULTURALES
2.1 Características de las industrias culturales
2.2 Clasificación
2.3 Gestión del riesgo
2.4 Gestión de la propiedad industrial
2.5 Industria editorial
2.6 Artes escénicas
2.7 Industria audiovisual
2.8 Industria musical
3. MUSEOS, EXPOSICIONES Y GALERÍAS
3.1 La gestión de museos
3.2 Las colecciones museísticas
3.3 El espacio
3.4 Función socio-educativa de los museos
3.5 Accesibilidad en los museos
3.6 Clasificación de exposiciones
3.7 Diseño de exposiciones
3.8 Equipo de profesionales implicados
3.9 La preparación de una exposición
3.10 Criterios de la exposición
3.11 El compendio o plan de la exposición
3.12 Elementos importantes en las exposiciones
3.13 Presentación de exposiciones
3.14 El catálogo
3.15 Las galerías: agentes del mercado del arte
4. ORGANIZACIÓN DE EVENTOS
4.1 Clasificación de eventos
4.2 Organización de eventos y propiedad intelectual
4.3 Accesibilidad en los eventos culturales
4.4 Sostenibilidad de los eventos – Organización de eventos
4.5 Herramientas esenciales para un productor de eventos culturales
4.6 Prevención de Riesgos Laborales en el entorno de los eventos culturales
5. DINAMIZACIÓN DE EQUIPAMIENTOS CULTURALES CIUDADANOS
5.1 Animación sociocultural como metodología de dinamización cultural
5.2 Funciones y ámbitos de la ASC
5.3 Metodología de la ASC
5.4 Herramientas para la inserción territorial
5.5 Herramientas para fortalecer la participación cultural local
5.6 Herramientas para el desarrollo artístico-cultural
5.7 Técnicas de creatividad
5.8 Caso práctico
6. GESTIÓN DE PROYECTOS CULTURALES
6.1 Niveles de planificación
6.2 Ventajas e inconvenientes de la planificación cultural
6.3 Requisitos de los proyectos culturales
6.4 Métodos para la planificación de proyectos
6.5 Bases contextuales
6.6 Definición del proyecto
6.7 Producto del proyecto
6.8 Evaluación
7. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN CULTURAL: MARKETING Y COMUNICACIÓN
7.1 Marketing cultural como estrategia empresarial
7.2 Marketing cultural como comunicación de acciones culturales
7.3 Gestión estratégica de la identidad corporativa
7.4 El impacto de las nuevas tecnologías en la comunicación corporativa
8. RECURSOS PARA LA GESTIÓN: FINANCIACION. RELACIONES PÚBLICAS
8.1 Financiación del sector cultural
8.2 Financiación pública
8.3 Las fundaciones
8.4 El fundraising
8.5 Nuevas estrategias: crowdfunding
8.6 Herramientas de gestión económica-financiera
8.7 Comunicación interna
8.8 El proceso de gestión de conflictos personales
8.9 Herramientas de gestión ante una crisis de imagen
9. NUEVAS TECNOLOGÍAS APLICADAS A LA GESTIÓN CULTURAL
9.1 Internet
9.2 Sitios web de entidades culturales
9.3 Web 2.0
9.4 Trabajo en red
9.5 Los Comunity Manager en los centros culturales
9.6 Museos y tecnologías
9.7 Implicaciones de las tecnologías en los museos y centros culturales
9.8 La propiedad intelectual del arte y las nuevas tecnologías


jueves, 17 de agosto de 2017

Guía Laboral del Ministerio de Empleo y Seguridad Social

El Ministerio de Empleo y Seguridad Social presenta la Guía Laboral, cuyo contenido ha sido actualizado a 10 de mayo de 2016. Esta publicación, elaborada en el marco de la política de información y atención al ciudadano, parte de la normativa reguladora de los distintos servicios y prestaciones del Departamento y se orienta a satisfacer la demanda de información de instituciones, profesionales y personas en general interesadas en las materias que competen a este Ministerio, con el fin de facilitar el ejercicio de los derechos y el cumplimiento de las obligaciones sociales y laborales de los ciudadanos.

miércoles, 16 de agosto de 2017

Informe: Trayectorias escolares y curso de vida en adolescentes y jóvenes latinoamericanos

En América Latina 36 millones de adultos no saben leer y escribir y solo la mitad de los jóvenes completó el nivel medio. Las trayectorias escolares se sostienen familiarmente y definen el curso de vida de las personas en interrelación con el conjunto de las trayectorias que despliegan los miembros del hogar para afrontar su subsistencia. En este marco, este estudio se propone identificar y caracterizar algunos de los principales obstáculos que atraviesan los niños, adolescentes y jóvenes para desplegar trayectorias escolares exitosas y ponerlos en diálogo con las políticas educativas orientadas a prevenir el analfabetismo y el abandono escolar temprano.

martes, 15 de agosto de 2017

Red Europea de Migración

La Red Europea de Migración ha sido creada por la Decisión del Consejo 2008/381/CE Documento en formato PDF y está financiada por la Unión Europea. Su objetivo es satisfacer las necesidades de información de las instituciones de la Unión Europea y de las autoridades e instituciones de los Estados miembros, proporcionando información actualizada, objetiva, fiable y comparable en materia de migración y asilo, con el fin de respaldar el proceso de toma de decisiones de la Unión Europea en estos ámbitos. La Red Europea de Migración también pone dicha información al alcance del público en general.

La Red Europea de Migración, coordinada por la Comisión Europea, está formada por una red de Puntos de Contacto Nacional designados en cada Estado miembro y en Noruega.
En España el PCN está compuesto por expertos procedentes del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, Ministerio del Interior, Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación, Ministerio de Justicia y de la Fiscalía General del Estado, de cuya coordinación se encarga la Subdirección General de Régimen Jurídico de la Secretaría General de Inmigración y Emigración.

Informe Anual de Políticas de Inmigración y Asilo

Estudios

  • Retorno de solicitantes de asilo rechazados: desafíos y buenas prácticas
  • Programas de Reasentamiento y Admisión Humanitaria en Europa ¿Qué funciona?:
  • Determinación de las necesidades de mano de obra y de migración laboral de nacionales de terceros países en España:
  • Divulgación de información sobre retorno voluntario: Cómo llegar a migrantes irregulares que no mantienen contacto con las autoridades:
  • Modificaciones del Estatuto de Inmigración y de la finalidad de la estancia: una visión general de las estrategias de los Estados miembros de la UE:
  • Integración de los beneficiarios de protección internacional o humanitaria en el mercado de trabajo: políticas y buenas prácticas
  • Todos los estudios

Informe Anual de Estadísticas de Migración y Protección Internacional

lunes, 14 de agosto de 2017

¿Cómo se escribe un buen resumen ejecutivo?

Un buen resumen ejecutivo puede ser la llave que abra la puerta a una gran inversión o a nuevos contactos. Pero no siempre es fácil condensar la información de manera que sea clara y no pierda profundidad.  

El resumen ejecutivo es algo así como el aperitivo que se sirve al inicio de una cena para despertar el interés de los comensales. A la hora de enfrentar a un potencial inversionista o a un banco, sucede lo mismo: hay que aprender a seducir y a generar expectativas positivas sobre el proyecto.No sólo es un resumen de un plan de negocios: es la primera arma de ventas. ¿Cómo se logra crear uno que sea efectivo?

Diseñar un resumen visual

El resumen ejecutivo debe ser lo suficientemente largo como para explicar el proyecto de negocios en todas sus dimensiones, pero lo bastante breve como para que el lector no se canse en las dos primeras hojas. Además, debe invitar a leer el resto. Pero lo más importante: debe estar diseñado visualmente, de tal forma que el inversionista, por caso, pueda "escanear" el texto y darse cuenta al primer vistazo de qué se trata el proyecto. Posiblemente se este frente a un público que no tenga mucho tiempo para detenerse en cada frase. Hay que comenzar a estructurar muy bien qué dirá cada título y subtítulo dentro del texto y, de ser posible, destacar en negrita las frases o conceptos destacados. Armar un "flujo de ideas" de tal forma que puedas priorizar qué es lo más importante

Si es corto es bueno. Si es corto y claro, excelente

Para diseñar una óptima estructura visual se debe analizar en detalle qué se quiere decir y presentar con certeza los argumentos más fuertes. Evitar ser repetitivo, pero asegurarse que el público entienda el punto con sólo una lectura breve. Se pueden hacer ejercicios con amigos y conocidos. Que lean el texto en forma rápida y que digan qué entienden. Luego, que lo hagan una segunda vez, pero ahora con más pausa. Lo más importante del resumen es: cuál es el negocio, cómo opera el negocio y cómo se consiguen ganancias en el negocio.

Si no somos visuales, pedir ayuda

Dice el refrán que sólo hay una oportunidad para causar una primera buena impresión. Por lo tanto, no se puede desperdiciar. Si ya se tiene claro qué se va a decir y cómo nos gustaría presentarlo, buscar el modelo que mejor se adapte al proyecto: desde los colores de la tipografía y el fondo de la hoja, hasta el diseño general de la presentación. Si nuestros talentos no van por el lado visual, hay que pedir ayuda. Si llegamos a este punto y se han destinado cientos de horas a preparar el contenido del plan de negocios. Entonces, conviene invertir un poco más y buscar la colaboración de un profesional en diseño gráfico.

Fuente: mercado.com.ar

 

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